La méthode 5S instituée à ENL Corporate Services

Pour optimiser l’efficience à ENL CS, un comité de pilotage de la méthode 5S a été institué.

Il est composé de Sanjana Jhumun, Jacques de Gersigny, Kathy Noisette et Thashveen Lutchmun. Jeudi dernier, ils ont saisi l’occasion pour présenter ce concept à tous les salariés du Corporate Office. Pour aider à mieux implémenter le concept, ils ont délimité l’espace bureau en différentes zones qui auront chacune un responsable.

La méthode 5S est d'origine japonaise. Elle est une technique de management qui fait partie de la démarche qualité. Elle permet d'optimiser en permanence les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'un plan de travail.

Le 5S se définit comme :

• Sort (Seiri) : Trier, jeter, recycler, archiver, placer les outils de travail selon leur fréquence d'utilisation.
• Set in order (Seiton) : Ranger, classer de manière à limiter les déplacements physiques ou le port d'objets lourds, optimiser l'utilisation de l'espace.
• Shine (Seiso) : Nettoyer, réparer.
• Standardize (Seiketsu) : Ordonner les documents ou son poste de travail de manière à ce qu'une autre personne puisse s'y retrouver.
• Sustain (Shitsuke) : Être rigoureux, appliquer les 4 opérations précédentes et les maintenir dans le temps.
  
  

Selon Jacques de Gersigny la méthode 5S est très avantageuse car elle permet d’augmenter notre efficacité, d’optimiser notre espace de travail, de diminuer les accidents, d’avoir un environnement de travail plus agréable et une ouverture vers des méthodes de qualité plus élaborées. Il est rejoint dans ses propos par Kathy Noisette qui est d’avis que le 5S permet de réduire le désordre, la perte de documents, la détérioration du matériel tout en optimisant le temps et les conditions de travail ainsi que les déplacements. Jacques de Gersigny a conclu en affirmant que: