#myENL, initiative visant à rapprocher ENL de ses employés, ses clients, ses partenaires d’affaire et du public en général, a été lancée en interne lundi. 


L’événement a inauguré une série de 20 ateliers favorisant l’assimilation de la raison d’être et des valeurs d’ENL par chacun des salariés du groupe. Celles-ci ont été reformulées pour l’occasion afin d’être plus accessibles à l’ensemble de l’équipe ENL. A demain vendredi, quelque 400 collègues auront déjà participé à cet atelier qui est facilité par Unlock Potential.


ENL House reçoit les siens depuis lundi. Une immense marquise blanche se dresse sur le parking réservé aux visiteurs. A l’intérieur, tout un univers fait de couleurs dynamiques, de totems affichant les valeurs du groupe et d’équipements audiovisuels, invite à la découverte par le jeu et l’expérience personnelle. C’est ici que Hector Espitalier-Noël, CEO d’ENL, a lancé #myENL. Ici aussi que les salariés du groupe se retrouvent en groupe de 100 personnes, et ce jusqu’au 17 mai, pour participer aux ateliers qui s’ensuivent.

ENL s’embarque dans un voyage vers l’excellence et je vous invite à m’accompagner dans cet itinéraire de transformation personnelle et organisationnelle, itinéraire auquel le groupe a donné le nom de #myENL. Notre objectif commun est de nourrir l’engagement de nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires d’affaires envers la marque ENL

L’audience était composée des présidents et membres des conseils d’administration d’ENL, ENL Land et ENL Commercial, du senior management du groupe et des business leaders qui dirigent les différentes filiales du groupe. Les chargés des relations avec les employés (HR) et avec les clients (marketing) ainsi que professionnels de la communication du groupe – tous des ambassadeurs de premier rangs de la marque ENL, étaient aussi présents.

 

Cette campagne est le fruit d’une longue réflexion sur l’évolution du groupe au cours des 10 dernières années. Celle-ci a révélé un réel besoin de donner du sens à ce qu’est et à ce que fait ENL. Un besoin de simplifier ses structures afin de le rendre plus accessible et plus compréhensible. 


Hector Espitalier-Noël soutient:

Nous sommes convaincus qu’améliorer la lisibilité d’ENL est un passage obligé pour créer des liens émotionnels forts entre collègues ainsi qu’avec nos clients, partenaires et le public en général. Nous sommes certains que ce relationnel est un prérequis pour rester en position de leadership dans notre ère hyper connectée

 

La raison d’être d’ENL s’est imposée comme étant celle d’une recherche permanente, sans relâche et inlassable de création de valeurs, durablement. C’est ce que le groupe fait depuis bientôt 200 ans et il n’y a aucune raison de changer. Attention, « valeurs », ici, ne se limite pas à ce qui apparaît dans le bilan du groupe chaque fin d’année! Il s’agit surtout de valeurs réelles qui favorisent l’épanouissement de l’humain et l’avancement de la société dans laquelle nous vivons.

 

ENL a aussi reformulé ses valeurs constitutives pour mettre en avant trois notions qui devraient permettre au groupe de rehausser le niveau de son jeu sans renier ses acquis: Connect, Innovate et Commit. Ces trois concepts sont adoptés comme nos nouvelles valeurs.

 

Le groupe a prévu de déployer les moyens nécessaires pour permettre la connexion d’ENL avec ses parties prenantes ainsi que l’assimilation de ses valeurs d’avoir lieu. Pour le moment, il s’agit pour chaque membre de l’équipe ENL de bien comprendre l’univers de la marque ENL, ses valeurs et sa promesse. 


Hector Espitalier-Noël conclut : 

Ce n’est qu’alors que nous serons en mesure de leur rendre honneur,