Box Manufacturing utilise SCORE pour plus d’efficience

Box Manufacturing s’est lancé dans un processus d’amélioration continue en collaboration avec Arnaud Albert, « Continuous Improvement Manager » d’ENL Corporate Services, le National Productivity and Competitiveness Council et l’Organisation internationale du travail.

 

Depuis le mois de novembre 2019, Box Manufacturing s’est lancé dans un processus d’amélioration pour augmenter son efficience. Cette filiale du groupe ENL spécialisée dans le packaging s’est ainsi tournée vers le modèle SCORE avec le soutien d’Arnaud Albert, Continuous Improvement Manager d’ENL Corporate Services, du National Productivity and Competitiveness Council et de l’Organisation internationale du travail.
Arnaud Albert affirme :

 

Notre objectif est de créer un environnement favorable au développement d’une culture d’amélioration continue. La coopération des employés, tous niveaux confondus dans l’entreprise, requiert un environnement de confiance, du respect et une communication constante. De ce fait, les 5S, qui sont l’un des outils à la base du Lean Management, en sont l’ambassadeur et sont présents dans SCORE.

 

Après avoir suivi la formation SCORE, l’équipe de Box Manufacturing a établi une liste d’actions à mettre en œuvre au sein de la société.

Les voici :

• Améliorer la communication et le partage d’information
• Mieux organiser le brief journalier des équipes
• Améliorer le planning
• Intégrer les 5S
• Améliorer la sécurité au travail
• Identifier et éliminer les déchets dans le File Department
• Plus d’ergonomie pour les opérateurs
• Instaurer des indicateurs de performance (KPI) pour plus d’efficience dans les opérations
• Améliorer le Kaizen Board

Kenny Naidu, Operations Officer, soutient : 

 

En quelques mois, nous avons remarqué que les actions entreprises ont porté leurs fruits. En effet, le File Department est beaucoup plus efficient et les commandes sont livrées plus rapidement aux clients. Les salariés sont également beaucoup plus motivés et conscients de leur rôle au sein de leur équipe.

 

D’ailleurs, une Enterprise Improvement Team a été constituée avec les employées suivants : Kenny Naidu, Gunnoo Ganessen, Jean Noël, Krishna Balnack, Læticia Baptiste, Azagen et Maita Letandrine.

Mathieu Lionnet, General Manager de Box Manufacturing, explique :

 

Je crois fermement dans l’amélioration continue et je suis ravi d’avoir pu participer au programme SCORE. Après cet exercice, je peux dire que nous sommes plus Lean maintenant.

 

Le processus SCORE, c’est quoi ?
Dans tous les cas, les bases sont déjà jetées au niveau de Box Manufacturing et d’autres actions vont suivre dans le cadre du processus d’amélioration continue. Cela se résumera en des formations au Lean Management pour les salariés, une définition claire des différents process et un dashboard pour mesurer la performance des équipes, entre autres.
Le processus de formation SCORE répond aux besoins individuels de chaque entreprise et enseigne les méthodes de gestion sans gaspillage (Lean) permettant d’accroître la productivité, le tout à un prix abordable – les coûts sont recouverts en un mois.