ENL adopte une stratégie d’innovation durable à quatre volets

Le projet est porté par un comité de pilotage présidé par le CEO, Hector Espitalier-Noël et composé de représentants des différents pôles d’activité du groupe.

Une philosophie de développement à long terme a assuré la longévité d’ENL, groupe bicentenaire comptant parmi les plus importants du pays. L’entreprise se propose à présent de suivre une feuille de route, établie avec l’aide d’experts internationaux, pour instaurer une culture d’innovation durable en son sein. Celle-ci fait partie intégrante de CAP 23, Impact Driven qui est le business plan du groupe pour les trois ans se terminant à juin 2023 – un outil clé pour concrétiser l’engagement d’ENL à croître de manière à créer un impact positif sur son environnement social et naturel.

La stratégie d’innovation durable d’ENL repose sur quatre axes :

• Économie circulaire – Optimiser la durée de vie des produits et services et tendre vers le zéro déchet,
• Ancrage territorial – Continuer à tisser des liens de proximité avec les communautés où sont implantées les entreprises d’ENL. Cela se fera notamment à travers la régénération des quartiers, comme ENL Foundation le fait déjà depuis plus de dix ans, et en encourageant les salariés du groupe à s’investir dans ses initiatives de CSR,
• Innovation des business models – Favoriser une culture d’entreprise innovante, notamment en encourageant l’intrapreneuriat pour le développement et la réalisation de projets à impacts positifs, et
• Compétences et employabilité – Faire du groupe une entreprise ouverte et apprenante en développant les compétences et capacités des salariés. Les initiatives prévues comprennent la création d’une Learning Factory, l’intégration de la dimension Sustainability dans la charte des métiers stratégiques, une politique de diversité dans les équipes, et une filière d’employabilité inclusive.

Véritable projet d’entreprise, la Sustainable Innovation est un chantier sur lequel interviennent l’ensemble des entreprises ENL. Chacune en intègre les principes et propose des projets pour y donner une forme concrète dans son business plan pour les trois prochaines années. L’avancée à l’échelle du groupe est suivie par un comité de pilotage présidé par le CEO d’ENL, Hector Espitalier-Noël, et comprenant des porte-flambeaux dans chaque pôle d’activité.

Les membres du comité de pilotage sont :

• Sandra Fayolle, Investor Relations Officer qui assure la coordination et le suivi de CAP 23, Impact Driven
• Doriane Denise-Rama, Head of Talent and Culture d’ENL
• Mario Radegonde, Head of CSR et d’ENL Foundation
• Jacques de Gersigny, Head of Technology and Operational Excellence
• Jason Delorie, Innovation Coordinator
• Diane Maigrot, General Manager de Turbine Incubator Ltd
• Olaf Boullé, Business Development Manager de Moka Smart City
• Olivier Baissac, Manager – Strategy and Development d’ENL Agri
• Stéphanie Antoine, Human Capital and Strategy Manager d'Axess
• Kumar Dursun, Portfolio Operations Manager d'Enatt 

L’approche transversale découle d’une volonté de faire du développement inclusif et durable l’affaire de tous chez ENL. « Notre groupe doit être animé des principes de l’innovation durable à tous les échelons. Il ne s’agit pas juste d’en parler, mais bien de les intégrer dans notre ADN et de les exprimer à travers tout ce que nous entreprenons », souligne le CEO du groupe.  

Le Copil, ou Sustainable Innovation Committee, a pour objectifs de piloter les projets de développement durable au sein du groupe et de suivre l’avancement des projets y relatifs tout en s’assurant de la collaboration de toutes les parties prenantes pour assurer leur succès. Il a aussi pour but d’agir comme un forum de partage fédérateur afin de créer des synergies au niveau du groupe et de ses clusters.