Améliorer son agilité en entreprise à travers une bonne gestion des risques et opportunités. C’était le thème abordé lors d’une série de formations menée par Antish Beedassee, Governance, Risk and Compliance Manager et Anne-Laure Lebon, Risk Management Trainee d’ENL à l’intention des salariés du groupe.

  • Formation interne : Amélioration continue et gestion des risques

    Formation interne : Amélioration continue et gestion des risques

 

Comment identifier les risques et opportunités afin d’améliorer la performance de l’entreprise ? La question se pose pour beaucoup de nos collaborateurs. Raison pour laquelle l’équipe Risk Management d’ENL, constituée d’Antish Beedassee et d’Anne-Laure Lebon, a animé plusieurs sessions de formation sur ce thème. Au total, plus de 70 salariés ont eu l’opportunité de réfléchir et de débattre sur le sujet.

 

Le but de la formation était avant tout d’identifier et d’évaluer les risques et défis qui peuvent impacter les objectifs stratégiques et opérationnels d’une entreprise. Il était aussi question de pouvoir reconnaître un risque pour ensuite trouver des solutions afin de le convertir en opportunité. Dans cette optique, la session s’est beaucoup attardée sur le processus à être mis en place pour la gestion des risques. Comme l’a souligné l’animateur lors de sa présentation, les risques sont bons à prendre quand ce sont des risques calculés.

 

Antish Beedassee nous explique :

 

Je vois les risques comme des challenges qui vont nous pousser à entreprendre des initiatives afin de se protéger et surtout, à rebondir en nous appuyant sur notre capacité, notre agilité et notre bon sens. Le but de la formation a été de permettre à nos collaborateurs d’affiner leur prise de décision continuellement tout en gardant en perspective les implications et les conséquences sur leur fonctions et sur l’entreprise. Vu l’intérêt pour une telle initiative, je travaille déjà sur d’autres sujets et formations dans l’intérêt de nos collègues.

 

Afin d’amener les équipes à réfléchir à la question, les équipes se sont penchées sur des études de cas et ont participé à des activités ludiques sur le thème abordé. Les sessions ont suscité beaucoup d’intérêt auprès du public interne.

 

Sarah-Jane Laverdure, Corporate Communication Officer chez ENL, partage avec nous son expérience :

 

La session appelle à la réflexion et au questionnement. Il s’agit avant tout de réduire les risques sur un projet ou de les transformer en opportunités.